Empresas del ámbito Farmacéutico y otros sectores han participado en el desayuno profesional “Optimizar con éxito nuestro inventario. Business Case Fedefarma y Consejos Prácticos”.
La jornada se ha desarrollado en la sede de la Fundación ICIL de Barcelona y su organización es fruto de la colaboración entre esta fundación y Slimstock España. En una mañana caracterizada por el alto nivel de interacción de los asistentes, profesionales del sector como el Coordinador de Operaciones de Fedefarma, ...
La jornada se ha desarrollado en la sede de la Fundación ICIL de Barcelona y su organización es fruto de la colaboración entre esta fundación y Slimstock España.
En una mañana caracterizada por el alto nivel de interacción de los asistentes, profesionales del sector como el Coordinador de Operaciones de Fedefarma, Jordi Montserrat, y los expertos en optimización del inventario, Edt Goris (Director General de Slimstock España) y Eva Abellán (Business Manager de la misma compañía), analizaron en profundidad la relevancia que tiene de cara a la eficiencia de las empresas el hecho de tomar buenas decisiones en cuanto a planificación de la demanda y optimización de inventario.
El ejemplo más claro lo ofreció el Coordinador de Operaciones de Fedefarma con la exposición de su Business Case. Jordi Montserrat hizo un recorrido por la historia de la Cooperativa Farmacéutica, compartiendo experiencias y datos de interés con respecto a la mejora de la compañía en lo referente a Nivel de Servicio y a reducción de los Niveles de Stock.
Montserrat explicó que, desde la implantación de Slim4 – el software de gestión de inventarios de Slimstock – Fedefarma ha conseguido ofrecer a sus más de 2.600 socios en toda España una notable mejora en el Nivel de Servicio con respecto a 2008, alcanzando en la actualidad un 96,6%. Además, ha afianzado una reducción del 40% de su stock.
Todo ello, tal y como explicó el que también es número 2 de Logística de la Cooperativa Farmacéutica, sumando además otras mejoras de máxima importancia, como el incremento en las ventas, la reducción de los costes del stock y la optimización de recursos. "A fecha de 2016 estamos solo en un 1,5% de pedidos manuales con un 100% de propuesta. Esto es una gran mejora que nos ha permitido optimizar recursos", subrayó.
