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distribución | 46 los últimos años, y con el ánimo de llegar a los lugares más aislados, la formación se imparte online con posibilidad de ser grabada, para poderla ver en diferido a través de nuestra página web colegial. Intentamos realizar una formacióneminentementepráctica, realizando talleres y jornadas en las que nuestros colegia- dos se impliquen” , explica el presidente. Coyuntura A estas alturas de 2018, y después de varios meses de implantación, se puede decir que la receta interoperable en Aragón está funcionando correctamente. Tal y como nos cuenta Hernández, “gracias a la estrecha co- laboraciónde SALUDcon los Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Aragón, el proyecto de interoperabilidadquepuso enmarcha elMinis- terio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad se pudo integrar en el mes de mayo en nuestra comunidad. Desde entonces, y gracias a este plan, losusuariosdel sistemade saludaragonés que se desplazan a otra comunidad y precisan medicación, pueden retirar en cualquier far- macia los fármacos que tienen prescritos en su receta electrónica, si la comunidad autónoma de destino está integrada en el mismo”. Otro asunto de actualidad farmacéutica en la comunidad es el Decreto que regula la aten- ción farmacéutica a los centros de asistencia social en Aragón, cuya tramitación se inició el verano pasado y todavía se encuentra en fase de borrador. Durante este tiempo, se han mantenido reuniones entre la administración aragonesa y los COF en torno al proyecto de decreto. “Además” , añade el presidente, “los COF aragoneses hicieron alegaciones al proyecto, y presentaron una relación de servi- cios profesionales, entre los que se destacan la asunción de la responsabilidad técnica de los medicamentos, la preparación de fórmulas magistrales, la distribución de forma segura, la revisión farmacoterapéutica, la información al centro sobre alertas de calidad y seguridad de fármacos y productos y la formación a los pacientes, todo elloparagarantizar un servicio de alta calidad”. + responder a todas estas variables con ilusión, pero con cierta preocupación. En cuanto a la farmacia asistencial, ya está presente en algunas de nuestras farmacias, y el futuro de- penderá del apoyo que le den todos los actores implicados, desde los pacientes que necesiten denuestros servicios, hastael sistema sanitario, al cual podemos ayudar para obtener mejores resultados en salud”. Apoyo colegial Desde los colegios hacen todo lo que está en sus manos para impulsar y mejorar los servi- cios asistenciales, y para adaptarse a la nueva coyuntura social y económica. “Definiendo, estructurando y marcando los objetivos, rea- lizando una serie de procedimientos consen- suados y sistemas de documentación, paraque el desarrollo de estos servicios en la farmacia comunitaria sea homogéneo y de calidad en todas las farmacias. Todos estos cambios y adaptaciones de la farmacia comunitaria se deben implementar con el apoyo de la admi- nistración, evidenciándoseque la implantación es mucho más relevante en las comunidades autónomas en las que los servicios cuentan con un impulso de la administración”. En cuanto a su remuneración, el presidente defiende que la implantación de los servicios profesionales lleva asociado un coste, tanto en recursos materiales como humanos, y debe ser remunerado. “Además, la remunera- ción de los servicios es la única forma para ser eficientes y que todas las farmacias sean renta- bles. El coste debe asumirlo el destinatario del servicio, que en algunos casos será el usuario y en otros la administración, pues la realiza- ción del servicio revertirá en la sostenibilidad del sistema sanitario”. En este momento no existe ningún convenio de remuneración de servicios por parte de la administración. Sin embargo, el presidente recuerda que resulta imprescindible poner en valor la aportación que hace la farmacia, tanto en términos económicos, como sanitarios y sociales, gracias a la cercanía y la profesionalidad del farmacéutico. Claves asistenciales Para implantar servicios profesionales de calidad, y que beneficien tanto a la farmacia, como al paciente, como al sistema sanitario, desde el COF Teruel defienden que se debe realizar un análisis tanto de las necesidades del entorno como de los recursos de los que disponen o de los que pueden disponer en la farmacia. No se deben olvidar aspectos tan importantes como la profesionalidad y constancia en el desarrollo de cualquier ser- vicio para generar la confianza del paciente, y así llevar un seguimiento más próximo del tratamiento. “Prestar el servicio requiere seguir protocolos normalizados de trabajo, y para el desarrollo de los mismos es necesaria la colaboración de universidades, colegios farmacéuticos, sociedades científicas y agentes socio sanitarios, lo que nos ayudará a poder extrapolar nuestras acciones. La sociedad cada vez más, demanda prestaciones complemen- tarias al medicamento, y la farmacia debe ser capaz de dar respuesta a las necesidades de salud actuales” , manifiesta Hernández. Por otro lado, para el COFTeruel la formación es una exigencia indispensable para el futuro de la farmacia, el desarrollo de la profesión farmacéutica y la cualificación de los profe- sionales. El programa formativo pretende dar cobertura a todos los farmacéuticos. “En “LA REMUNERACIÓN DE LOS SERVICIOS ES LA ÚNICA FORMA PARA SER EFICIENTES, Y QUE TODAS LAS FARMACIAS SEAN RENTABLES” “LA IMPLANTACIÓN DE LOS SERVICIOS ES MUCHOMÁS RELEVANTE EN LAS COMUNIDADES EN LAS QUE CUENTAN CON UN IMPULSO DE LA ADMINISTRACIÓN”