"Mi experiencia en twitter tiene cierto impacto en Roche"

¿ Cómo está cambiando Roche en el ámbito digital ? ¿Avala el comité de dirección este tipo de cambio? ¿Cómo se hace frente a la inercia? ¿Cuál es la situación actual del marketing farmacéutico en España ? Son asuntos que trató de despejar ayer Abt. Lo primero que hizo en su intervención, en la jornada Últimas tendencias en Marketing Farmacéutico , es recordar es que es bastante activo en redes sociales, aunque no se considera un experto. Su experiencia en Twitter es muy importante para él y eso “ tiene cierto impacto en la empresa ”.

Una de sus convicciones, según comentó, es que, “ al final todo depende de la gente ”. “ Nuestro valor es la propiedad intelectual y la gente. Son las personas las que hacen la diferencia en I+D, en producción, en Marketing, en desarrollo,… ”, declaró Abt. En plena crisis, Roche, que este año lanzará siete productos o indicaciones nuevos , apuesta por los talentos jóvenes. De hecho, hace dos años duplicó el número de becarios, hasta llegar a los 100.

De acuerdo con sus explicaciones, “ uno de los retos principales que afrontamos es que la regionalización y el poder de decisión de las CC AA en España es muy significativo. Esto es algo muy diferenciador con respecto a otros países de la UE, que no tienen en su mayoría este nivel de heterogeneidad. En un entorno tan complicado y heterogéneo, no podemos trabajar en silos. Si los equipos van por su lado, los departamentos no van a conseguir sus objetivos ”, advirtió.

Abt, que desgranó el proyecto y la marcha de la red social de profesionales Pharma Talents , donde ya están 10.000 personas, dejó claro que el mercado ha cambiado de forma radical y que no va a ser como antes. “ Si la industria farmacéutica crece un 10% cada año durante 10 años, no es sostenible. También hemos vivido una burbuja del gasto farmacéutico. El gasto farmacéutico en España entre 2000 y 2010 creció más de un 8% al año. Una corrección fue necesaria. Pero, como industria, tenemos que asegurarnos que se respetan ciertas cosas ”, aseveró. A renglón seguido, consideró que “ uno de los mejores sitios donde se puede trabajar es en la industria farmacéutica ”. Eso sí, en España, la industria “ no tiene buena imagen ”. “ Tenemos que trabajar esto de forma sistemática. Por eso, la idea de montar Pharma Talents. En España, más del 75% de los 40.000 empleados de la industria farmacéutica se encuentra en LinkedIN ”, concluyó.

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