Mustela analiza la conciliación en las empresas B Corp

Las empresas se enfrentan día a día a grandes retos, siendo la igualdad laboral uno de los más importantes. El compromiso de Mustela , marca de los Laboratorios Expanscience y B Corp desde 2018, es dejar un mundo y una sociedad mejor a los niños y a las familias. Por eso, promueve iniciativas para su bienestar. Ha querido conocer en profundidad qué están haciendo en materias de conciliación las empresas que ampara este sello con la primera Encuesta sobre conciliación y corresponsabilidad laboral en empresas B Corp que se hace en nuestro país.

Este estudio, en colaboración con ROSAPARKS , analiza qué medidas están funcionando, qué barreras persisten y dónde están las oportunidades para innovar en corresponsabilidad laboral. Este martes, se dieron a conocer sus resultados. Lisa Roquigny , responsable de Marketing de Mustela , explicó antes de nada el motivo de que su compañía, presente en más de 100 países, haya adoptado esta decisión. " Tenemos más de 20 años de compromisos con la Responsabilidad Social Corporativa. En 2004, no adherimos al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y desde entonces no hemos parado. En 2021, lanzamos nuestra estrategia impACT para convertirnos en una empresa regeneradora de impacto positivo para 20230/2040 ", informó. En 2028, fueron el primer laboratorio farmacéutico y dermocosmético del mundo en obtener la Certificación B Corp. La de conciliación es una causa que les mueve.

Habló de las medidas implementadas por Laboratorios Expanscience a favor de la conciliación, divididas en: flexibilidad y conciliación , beneficios y compensaciones y bienestar y motivación . Hay flexibilidad horaria, teletrabajo y ayuda al transporte. Se amplió el período de jornada intensiva del 15 de junio al 15 de septiembre. Hay posibilidad de dedicar tiempo aboral a acciones de voluntariado y formación y reuniones online en horario laboral.

Para la encuesta, se ha contactado con 171 contactos de Recursos Humanos de empresas B Corp. Han sido 47 empresas participantes (27,5 %). Se han hecho un total de 32 preguntas, para conocer el perfil de las personas encuestadas, la cultura corporativa, las medidas que aplican, la adhesión de los empleados y la innovación y conciliación. Las empresas participantes se autodefinen con los valores de la innovación (51 %), calidad (48 %) y compromiso con las personas (47 %). El 89 % piensa que su empresa manifiesta un compromiso con la conciliación. De éstas, un 51 % cree que están totalmente comprometidas. Entre las medidas más ofrecidas, flexibilidad laboral (89 %) y teletrabajo (74 %). Son además las más demandadas. La adhesión a las medidas de conciliación es mayoritaria: 70 %. Un 38 % cree que las mujeres hacen un mayor suso de las medidas de conciliación.

Las principales barreras para la conciliación son principalmente las creencias relacionadas con la cultura laboral (33 %), porque las medidas resultan innecesarias dado el soporte que tienen encasa (23 %), la falta de conocimiento sobre la existencia de estas medidas (16 %) y la falta de promoción de la empresa sobre las medidas para la conciliación (9 %).

Las medidas más innovadoras sugeridas son la semana laboral de cuatro días , la total flexibilidad horaria , las vacaciones flexibles y la compra de saldo de vacaciones . De manera general, las empresas B Corp muestran un compromiso sólido con la conciliación y la corresponsabilidad, superando muchos aspectos a la media nacional en políticas y medidas aplicadas. Si bien, persisten desafíos para implementar medidas de conciliación, como la falta de recursos, la baja participación masculina y la necesidad de un mayor compromiso por parte de la dirección.

Alba Guzmán , cofundadora de ROSAPARKS y especialista en comunicación con impacto , dejó claro que la conciliación es una pata de la igualdad. Moderó una mesa redonda sobre este tema. Laura Baena , fundadora del Club de Malasmadres , señaló que la autopercepción de las empresas de su compromiso en conciliación siempre le hace dudar, porque muchas veces " no es tanto ". Muchas veces, los valores no llegan a las plantillas de las empresas. Destacó que no es necesario ni tantos recursos ni tiempo para desarrollar políticas de conciliación. De acuerdo con sus palabras, lo que se necesita es compromiso y escucha activa . Siempre sucede que la falta de conocimiento de las medidas es una barrera. Por eso, hay que enfocarse en los mandos intermedios. " Desde Mustela, podéis liderar el que haya red entre empresas para dar a conocer las medidas ", determinó. El teletrabajo hay que atenderlo con la flexibilidad horaria. " Un teletrabajo bien entendido viene siempre con flexibilidad. Hay que cambiar el paradigma ", propuso.

María Aparicio , responsable de Comunicación de Alianzas Estratégicas de Buen Café, lleva vinculada al movimiento B Corp desde 2014. Opinó que hay efectivamente una imagen más positiva desde la empresa que lo que es la realidad. Llamó la atención el que los recursos y tiempo se ponen en las cosas que interesan. Declaró que, en general, las empresas comprometidas con la sostenibilidad y B Corp tienen un problema, que se han entendido todo a base de proyectos y " hay una falta de transformación cultural ". Aseveró que tiene que haber un cambio de mentalidad en las personas.

Lu Méndez , consultora en parentalidad y conciliación , avisó de que la cultura es lo más importante . A ella le sorprendió el que no se sepa qué hacen las otras empresas. Hay retos. Daniel Hervás , director de Fianzas y Recursos Humanos de Mustela , apuntó que les ha sorprendido el que el 10 % de las empresas B Corp no hace nada por la conciliación. Añadió que hay que comunicar las iniciativas que se lleven a cabo en este campo.

Baena lamentó que la sociedad y el mundo está diciendo que lo primordial es lo productivo y que hay que ver lo que hay detrás de cada persona, de cada trabajador. " Si no hay un reconocimiento social de la maternidad, de los cuidados, de las familias; es difícil que la mentalidad cambie ", argumentó. Aseguró que sin conciliación no hay igualdad. A su juicio, reducción de jornada no es conciliar. Remarcó que, cuando lideran las mujeres, por lo general, las medidas de conciliación aumentan. " Dar ejemplo es básico ", afirmó Ilu Méndez. Recomendó escuchar y preguntar a las personas. Hervás apuntó que la conciliación debería ser más una obligación que un derecho. El teletrabajo, dejaron claro, es una cuestión de confianza interpersonal . La palabra innovación se suele unir a la tecnología, y puede venir por parte de la humanidad . Hay que hacer mucho hincapié en la cultura corporativa y social. La flexibilidad horaria y trabajar desde casa son claves. Por otro lado, es fundamental la desconexión digital .

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