Ignacio Romero siempre ha estado ligado a la farmacia. "Desde que comencé como auxiliar y prácticas tuteladas en la farmacia de mi barrio hasta mi paso por un almacén de medicamentos de la Armada Española en San Fernando (Cádiz), he vivido varias experiencias. Finalmente hace dos años me instalé hace ...
Ignacio Romero siempre ha estado ligado a la farmacia. "Desde que comencé como auxiliar y prácticas tuteladas en la farmacia de mi barrio hasta mi paso por un almacén de medicamentos de la Armada Española en San Fernando (Cádiz), he vivido varias experiencias. Finalmente hace dos años me instalé hace 2 años en la farmacia de mi barrio en la capital". En total, 30 años de vida al servicio de la farmacia combinando además diferentes cargos en organismos de representación, como la presidencia del consejo oficial de farmacéuticos de Castilla-La Mancha.
Experiencia no le falta a Ignacio. "Para mí la mayor recompensa es el trabajo a pie de calle intentando solucionar los problemas que surgen a diario con la medicación". Y es que cada persona que entra por la puerta es un reto para él. "Nuestra meta es conseguir que todo el mundo salga satisfecho del servicio prestado".
La vuelta a la farmacia de su barrio madrileño le ha permitido vivir otra realidad. "El perfil de los clientes es personas mayores de nivel sociocultural medio, muy polimedicadas". ¿Qué se demanda más? "Además de venir para retirar su medicación cada vez más los pacientes acuden a la farmacia para solucionar sus dudas con los fármacos". En suma, consejo sanitario, distintivo de la profesión.
Y este servicio ha sido crucial durante la pandemia. "Fuimos uno de los pocos establecimientos que permanecimos abiertos garantizando el suministro de un bien esencial como es el medicamento, además de ser un punto importante de información sanitaria". Por tanto, el trabajo no ha variado mucho, pero sí las condiciones en las que se ha desarrollado, en ocasiones, extremas.
Ignacio echa en falta más trabajo interdisciplinar y contacto periódico con atención primaria, todo mejoraría mucho más. "Me gustaría trabajar de forma coordinada con el resto de profesionales sanitarios, desde nuestros compañeros de farmacia hospitalaria hasta el personal de medicina y enfermería. Por ejemplo, en el entorno rural esa integración es una realidad, no así en las ciudades donde la carga asistencial de los centros de salud y hospitales impide cualquier acercamiento".
El objetivo común es el beneficio del paciente. "Cada vez más farmacias ofrecen servicios farmacéuticos profesionales que requieren comunicación bidireccional con otros profesionales". Esto a su vez repercute en el gasto sanitario. "Las medidas de contención que tome el gobierno deben ir enfocadas tanto al ámbito ambulatorio como al hospitalario, y para eso nada mejor que trabajar de forma coordinada todas las partes implicadas".
En cuanto a la gestión del gobierno "creo que nuestros gobernantes todavía no se han dado cuenta del enorme potencial que tiene la oficina de farmacia en la sostenibilidad del SNS". De hecho, servicios profesionales como el seguimiento farmacoterapéutico o la revisión de la medicación suponen un ahorro significativo a las arcas públicas. "El problema radica en cómo implantar esos servicios y en cómo compaginar la remuneración de éstos con el sistema actual de pago por margen".
El medicamento es el recurso asistencial más usado hoy en día. "Es responsabilidad de todos velar por la sostenibilidad del sistema, pero ello requiere trabajar de forma coordinada. Tenemos todo lo necesario para conseguirlo: formación, tecnología y ganas, solo hace falta ponernos de acuerdo". Y en este sentido es clave la función de los organismos colegiados y las administraciones locales.
