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| 76 ANUARIO 2019-20 En Andalucía, el gasto farmacéutico creció un 3,72% en 2019, hasta alcanzar los 1.901,25 millones de euros, mientras que en el mes de diciembre aumentó un 6,07% con respecto al mismo mes de 2018. Por lo que se refiere al presente 2020, el acumulado interanual hasta el mes de mayo se incrementó un 4,91%, y el dato sube hasta el 6,72% en el acumulado de los cuatro primeros meses del año. El impactodel Covid-19 ha sido fuerte en la farmacia andaluza, con más de medio centenar de profesionales afectados por el virus, de los que dos, un auxiliar de oficina de farmacia de Granada y otro de Cádiz, han fallecido. Durante la pandemia, han estado trabajando conjuntamente con la administración autonómica en la elaboración de protocolos para controlar medicamentos en riesgo de desabastecimiento, acercar lamedicación habitual y de usos hospitalario a los pacien- tes vulnerables, y en la dispensación de medicamentos crónicos en aquellos pacientes que tenían dificultades en la prescripción. Además, en conversaciones entre la Consejería y el Consejo Autonómico se ha conseguido la realización de las pruebas de seroprevalencia del virus entre los profesionales de la farmacia. Medicamentos hospitalarios En la provincia de Cádiz, tal y como nos explica Ernesto Cervilla Lozano , presidentedel COFCádiz , se estableció la colaboración con el Hospital Universitario de Jerez de la Frontera para la dispensa- ción de medicamentos hospitalarios en la farmacia comunitaria, y considera que ha sido fructífera, ya que de ella se han podido favorecer pacientes en situación de vulnerabilidad. Además, cree “que sería interesante estudiar la viabilidad de estamedidamás allá de esta crisis sanitaria, tratando de implicar y darle su correspon- diente papel tanto a los compañeros de farmacia hospitalaria como de comunitaria, fomentar la colaboración, el desarrollo de nuevos proyectos a partir de este vínculo y tratar de mejorar, por ejemplo, la conciliación entre niveles asistenciales, uno de los grandes retos a los que nos enfrentamos los farmacéuticos de los distintos ámbitos profesionales”. Al margen de las necesidades que plantea una cuestión de la escala del Covid-19, para el presidente el principal reto de la farmacia es con- seguir una situación de estabilidad que le permita afrontar medidas de calado que redunden en una mejor prestación farmacéutica y en una apuesta más decidida por la calidad de vida de la población.“ La crisis sanitaria originada por el coronavirus ha generado otras crisis, de corte social y económico. Tal vez laadministración considere necesarias, a corto plazo omedio plazo, afrontarmedidas de ajuste económico. Por favor, que no ponga una vezmás sus ojos en la farmacia, porque fuimos el centro de muchas medidas, tanto por parte de la administración central como la autonómica, en la anterior crisis económica. Creo que hemos demostrado la importancia de contar con una red farmacéutica fuerte, consolidada y con garantías para afrontar proyectos, como los de carácter asistencial que ya venimos implantando desde años atrás, para aportar todo su potencial a una cuestión de importancia capital como es la salud de la población”. Preocupación En Andalucía, tal y como nos explica Cervilla, a los farmacéuticos les gustaría asistir a la extinción de las subastas de medicamentos y del articulado que impide acabar con ellas por completo. “Es cierto que el actual Gobierno andaluz mantiene su compromiso de no renovar las licitaciones, peronuestrodeseo sería zanjar de una vez con estamedida, cuya pretendida sostenibilidad no la hemos encontrado aún y que ha generadoproblemasa lospacientes ensuadherenciaa los tratamientos”. Desde su punto de vista, la subasta puede tener ventajas econó- micas para la administración, pero supone también una serie de riesgos en la que los principales perjudicados son los pacientes. El desabastecimiento constante con los cambios continuos de labo- ratorios favorece la falta de adherencia, el depender de un sumi- Los farmacéuticos andaluces reclaman la extinción de las subastas de medicamentos ANDALUCIA

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