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Proyecto Boticarios Otra estrategia exitosa es el Proyecto Boticarios que ofrece formación acreditada y específica en el ámbito de la cooperación y la ayuda hu- manitaria. Gracias a ello, un total de 272 farmacéuticos hanparticipado en diferentes actividades. “Más Saludable es un concepto similar, pero en los ámbitos de vulnerabilidad en España. La formación se centra en la actividad en nuestro país, y la intervención es con colectivos en riesgo de exclusión. Madrid y Valencia han sido los primeros lugares en los que hemos aplicado estemodelo en el que la farmacia tiene un papel funda- mental, tanto en el ámbito de la salud pública como de la orientación social”, asegura Ángel Huélamo. Precisamente una de las novedades de este año es la inclusión de la appMás Saludable, quepretende reforzar el papel de los farmacéuticos mediante la interactividad con los colectivos de beneficiarios. Crisis La ONG también experimentó los efectos de la crisis. Así lo comenta el presidentede FSF: “Hubomuchasorganizacionesquehandesaparecido debidoasudependenciade lafinanciaciónpública. Algunosdatoshabla- ban de hasta un 25%de organizaciones inactivas entre 2009 y 2015. Y es que la disminución de fondos públicos para desarrollo llegó a reducirse enmás de un 50%, con una afectación general a la financiación de ONG de entre un 15-20%”. En consecuencia, FSF decidió apostar por una línea de financiación privada en el entorno del sector sanitario, de tal manera que los pro- gramas no tienen dependencia directa de los fondos públicos. Fidelización Para el director de FSF la clave de la fidelización está en una atención global al paciente. “La fidelización comercial estámuy bien, pero ahora que se habla mucho de la prestación de servicios, la farmacia tiene una oportuni- dad de ofrecer al paciente una atención integral en la que la farmacia se convierta en el centro de referencia en el cuidado de su salud. Y para ello, herramientas como las nuevas tecnologías ofrecen múltiples oportunidades de crecimiento”. En el caso de FSF, sus pilares básicos para la viabilidad son: impacto, trans- parencia y buen gobierno, calidad y alianzas. “Después de un largo periodo de crear propuestas, queremos hacer crecer proyectos que son referencia en nuestro sector con nuevas alianzas que nos permitanaumentar nuestra utilidad tanto en España como anivel internacional”, sostiene Ángel Huélamo. Futuro La formación será un elemento esencial en ese futuro prometedor de la mano del centro virtual del conocimiento “con más cursos siempre centrados en el farmacéutico tomando nuestra Cátedra Extraordinaria ‘CooperaciónFarmacéuticaalDesarrolloyAcciónSocial’ comoreferencia”. No en vano, en España la organización tiene mucho que aportar en el ámbito de la salud pública: “Estamos trabajando en muchos foros del ámbito social con previsión de que este trabajo llegue al ámbito del sector público y las empresas. Todo ello a través de Estrategia IPPE Vulnera comomodelode trabajoenmateriade vulnerabilidad, farmacia y salud pública”. C on más de 700 socios, Farmacéuticos Sin Fronteras se erige como entidad de referencia dentro del sector farmacéutico mundial. Son ya 30 años los que avalan la labor de esta ONG que tiene por objetivo fundamental poner en valor la figura del farmacéutico en el ámbito de la cooperación y de la acción social. “NosdefinimoscomolaONGdelfarmacéutico.Aestopodemosañadiruna apuesta diferente que basa su trabajo en proyectos innovadores llevados a cabo en colaboración directa con el sector de la farmacia, sin olvidar los proyectosclásicosdecooperaciónaldesarrolloenelámbitodelafarmacia” , afirma Ángel Huélamo , director general de Farmacéuticos Sin Fronteras. Proyectos como el Banco deMedicamentos FSFE, Proyecto Boticarios, la Plataforma de FormaciónVirtual CDAF 2.0 oMás Saludable se llevan a la práctica gracias al aporte de diferentes áreas del sector industrial comopuedenser colegios, distribuciónouniversidad. Estopermiteque actualmente la entidad esté presente en El Salvador, Honduras, Haití, Camerún, Uganda, Ecuador, RepúblicaDominicana, Colombia y Kenia. Banco de Medicamentos El BancodeMedicamentos es una iniciativa clave para la organización que lleva vigente más de una década con importantes resultados. Prueba de ello es quemás de 15millones de personas se han benefi- ciado de este programa que cuenta con 51 países receptores convir- tiéndose en referente tanto para la industria farmacéutica como para las entidades no lucrativas. “Durante 2019hemos realizadodonaciones de medicamentos a través de nuestro Banco de Medicamentos a 15 países y hemos estado en 9 países en el marco de Proyecto Boticario. Sin olvidar nuestro país con la puesta en marcha de Más Saludable, con el que hemos llegado ya un número considerable de personas atendidas, tanto a nivel individualizado como en centros de atención a personas sin recursos en nuestros diferentes proyectos”. Y es que el sector farmacéutico ha evolu- cionado mucho en los últimos años. “Los avances generados se han producido por medio de la inquietud de las instituciones farmacéuticas, pero sobre todo de muchos farmacéuticos que venenel profesional far- macéuticoun sanitariomultidisciplinar que puede aportarmucho a nuestro sistema de salud”, asegura el presidente de FSF. Innovaciones tecnológicas La farmacia tambiénha cambiado, al igual que lo ha hecho la sociedad y la industria tecnológica. “La farmacia no es ajena a la revolución tecnológica que estamos vivien- do, al igual que no lo son otras profesiones”, advierte Ángel Huélamo, y continúa: “El farmacéutico está preparado para los retos que depara el día de mañana, a pesar de que muchas veces está infravalorado en el marco global sanitario”. Eneste aspecto la formaciónes fundamental. Se requiereprofesionales preparados para un futuro no exento de desafíos . “Estamos ante un sectorcadavezmásprofesionalizadoenelquehantomadoprotagonismo factorescomoelbuengobiernoylacalidad,exigiendopreparaciónatodos los profesionales que nos dedicamos al desarrollo y a la acción social”. Un profesional competente en su materia y actualizado en sus co- nocimientos. De hecho, la formación es un elemento crítico para las personas que trabajan en los proyectos internacionales de FSFE. “Partiendo del farmacéutico como principal valor en nuestros proyectos, la formación es esencial”. “MÁS SALUDABLE HA LLEGADO A UN NÚMERO CONSIDERABLE DE PERSONAS TANTO A NIVEL INDIVIDUALIZADO COMO EN CENTROS DE ATENCIÓN DE PERSONAS SIN RECURSOS”