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| 80 ANUARIO 2020-21 En Aragón, el gasto farmacéutico aumentó en el acumulado anual del 2020un1,74%, incremento similar al del ejercicio anterior, hasta alcanzar los 339,95 millones de euros. Si nos fijamos en el dato del mes de diciembre, el incremento fue del 3,30% con respecto al mismo mes del año anterior. Por lo que se refiere a los datos de los que disponemos en este 2021, el crecimiento fue del 1,49% en el acumulado interanual hasta el mes de mayo, y del 1,68% en el acumulado de los cinco primeros meses. Aunque en la comunidad no hay demasiadas farmacias de zonas turísticas, más allá de la zona del Pirineo, donde se han visto más afectadas, la viabilidades una cuestiónquepreocupa enAragón.Tal ycomoexplica RaquelGarcíaFuentes , presidentadelCOFZaragoza , “afortunadamente nos han comunicado que las farmacias pueden optar a las ayudas, igual que cualquier otro negocio que haya tenido unadisminución sustancial de ventas, y esonos alegra. Pero lo impor- tante es que la farmacia rural esté cuidada, que estémimada, porque es la que mantiene el modelo mediterráneo, que tanto alabamos, la que fija la población rural. La farmacia es el último establecimiento que se marcha del pueblo”. Coordinación Son muchos los representantes farmacéuticos que afirman que la coordinación con Atención Primaria dependemás de los profesio- nales de cada zona que de una auténtica voluntad por parte de las administraciones. Según García, “la comunicación con Atención Primaria se ha trabajado a nivel particular, con personas. Desde la Administración es muy difícil, pero desde determinados centros de salud, a través de coordinadores con las farmacias, se han establecido mecanismosdecomunicacióndirecta, dederivacióndepacientes, etc. que han logradoque los pacientes de esas zonas hayanmejorado laaccesibi- lidadasus centrosde saluda travésde la farmacia. Desgraciadamenteno ha ocurrido en todos, porque ha sido un trabajo desde la base”. Desde el COF Zaragoza consideran que se trata de una cuestión que tiene que ver con la Administración, y la gestión vertical de este tipo de herramientas. “O vanmuy lentos a la hora de implementarlas o bien no tienen interés real. Estamos intentando que el boca a boca entre los profesionales se extienda, como una mancha de aceite, para que las experiencias exitosas enalgunos centrospuedangeneralizarse, adaptán- dose a la realidad de cada uno. Creemos que podemos colaborar mucho más, y los farmacéuticos desde luego contamos con capacidad, ganas y disponibilidad” , afirma la presidenta. Consejo autonómico García es también presidenta del Consejo Aragonés de Colegios Farmacéuticos, y señala que los tres colegios trabajan coordinados en todos los temas. Como la posibilidad de la atención farmacéutica domiciliaria, un desarrollo normativo que les permita gestionar este tipode dispensaciones. También trabajan en la dispensacióndemedi- camentos de uso hospitalario. “En Aragón, al tener una población rural muy dispersa, sería un gran paso para los pacientes no tener que hacer desplazamientos tan largos para recoger su medicación en un hospital. Se podría distribuir a través de su farmacia, algo que no se ha hecho ni durante la pandemia. El medicamento no debe salir del canal farmacéu- tico, y tenemos las herramientas necesarias parapoder gestionarlo, de tal La farmacia rural como base del modelo mediterráneo Aragon