ANUARIO 2021-22 | 14 GESTION quémomento nos encontramos. EduardoPastor, presidente deCofares, considera que la noticia del año es el consenso sobre la necesidad de que Europa y sus Estados cuenten con reservas estratégicas de medicamentos. Sugiere que, a raíz de la pandemia, “hemos aprendido la fragilidad que supondría para un país quedarse aislado del suministro de fármacos”. Por eso, cooperativas como Cofares siguen adelante para acercar sus almacenes a los núcleos de población, es decir, de las farmacias y sus pacientes. Tiene claro que el principal reto de la distribución farmacéutica en la era poscovid es el de ser capaz de dar una respuesta inmediata a las necesidades de las farmacias y sus pacientes, tanto en situación de normalidad como ante nuevas crisis sanitarias. Antonio Mingorance, presidente de Bidafarma, señala que “el hecho del año es el reconocimiento social a la labor sanitaria de la farmacia”. Hace hincapié en que se ha trabajado muy duro, conscientes de que “la farmacia era el único centro sanitario de proximidad con el que podía contar la población”. Si algo tienen claro, es que “la distribución farmacéuticaes laúnicaexpertaenelmedicamento”. No transportamercancías, transporta salud. Por suparte, EnriqueAyuso, presidentedeGrupoHefame, observa que 2021 fue decisivo a la hora de impulsar “una conciencia social sobre la importanciade integrar la farmacia y ladistribución en el SistemaNacional de Salud”. Dice que, a lo largo del año, se ha comprobado cómo los principales agentes relacionados con el sector han defendido ante la Administración y las organizaciones públicas y privadas el valor que podrían aportar a la Sanidadpública con su actividad.“Lapandemiaha demostradoquedesarrollamosuna labor fundamental para lapoblación, que los ciudadanos ynumerosas institucioneshan reconocido, yque seha puesto de manifiesto en los momentos más difíciles de la crisis sanitaria, cuando las farmacias han permanecido abiertas velando por la salud de sus pacientes”, acentúa. Durante la pandemia, se han delegado funciones a las farmacias tales como la realización de test Covid o el envío a domicilio de medicamentos para personas más vulnerables, entre otros ejemplos. Se han desarrollado “con la mayor profesionalidad, lo que indica que están preparadas y dispuestas para hacer muchomás”. Javier Casas, director general de Alliance Healthcare, sostiene que “la noticia del año podría ser cualquier información que represente la ampliación del rol de la farmacia comunitaria alineándola, incorporando nuevas atribuciones y capitalizando todo el potencial de la farmacéutica y el farmacéutico”. Así, todas aquellas iniciativas que compartan este empoderamiento de la oficina de farmacia es un hito que valoran sobremanera. Laposibilidadde administrar test de antígenos profesionales y hacer llegar los resultados al sistema de salud, la posibilidadde hacer seguimiento de enfermos crónicos, la capacidad de administrar vacunas o la potestad para emitir certificaciones, son algunas muestras de iniciativas que permiten situar la farmacia en primera línea de atención sanitaria y, a su vez, descongestionar el sistema sanitario público. Una de las lecciones más importantes en la era poscovid, o nueva etapa de la Covid,“es el papel fundamental que ejerce la farmacia dentrodel SistemaNacional deSalud, unagentesanitariovital en lashoras más difíciles de la Covid-19”. El principal reto al que se va a someter el sector de la distribución es, precisamente, continuar afianzando esta relación con la oficina de farmacia, “un tándem imprescindible para el cuidado de la salud”. No duda Xavier Casas, presidente de fedefarma, en destacar como noticia del año“la capacidad de la distribución para ofrecer a las farmacias una respuesta excelente a la sociedad, en cuanto a las necesidades derivadas de la pandemia”. Miguel Ángel Artal, presidente de Unnefar, aquilata que“cualquier noticia relevante, enesteyotrosmuchos sectores, está necesariamente relacionada con la pandemia de la Covid-19”. Colaboración Recientemente, hemos visto una integración en la distribución. Según Sánchez Reyes, en los últimos años, se han producido procesos en los que las cooperativas farmacéuticas hanbuscado sinergias para conseguir “empresasmás sólidas ymejor preparadasparaafrontar el futuro”. A su entender, las fusiones e integraciones que se han llevado a cabo en el mercado español de la distribución farmacéutica han equiparado el sector a la tendencia que se da en lamayoría de los países vecinos, en los que el número de operadores es más reducido. ¿Hay espacio para más? “Cualquier movimiento de colaboración, fusión, adquisición o integración entre empresas se circunscribe al ámbito estratégicodiseñado por cadaunade ellas”, puntualiza. Para Pastor,“ladistribución estámuy atomizadayde formanatural ha ido reordenándose”. Esa reagrupación, estratégica y práctica, “va a seguir su curso natural”. Semuestra de acuerdo en que el sector continúa estando atomizado Mingorance.“Nosotros estamos abiertos a colaboraciones e integraciones, pero no con el objetivo de ganar tamaño, sino de ganar fuerza para proteger a las farmacias y darles el mejor servicio”, avisa. Ayuso matiza que establecer sinergias con otras cooperativas no es una novedad en el caso de Grupo Hefame, y que siempre han mantenido líneas de colaboración con otros agentes del sector y promete que lo seguirán haciendo en adelante. Javier Casas, que recuerda que Alliance Healthcare no es una cooperativa farmacéutica, pero que llevanmás de 100 años operando en un mercado copado por cooperativas, apunta que existe un gran nicho tanto en farmacias fuera de cooperativas como complemento a éstas. “No es fácil operar en unmodelo de distribución como el español, fuertementeverticalizado. Aportamos transparencia, claridadydiferenciación, estabilidad financiera y experiencia. La colaboración entre las empresas de la distribución farmacéutica ha sido fundamental en el contexto pandémico, y esta colaboración debe continuar funcionando para no echar por tierra todo el trabajo que conjuntamente hemos realizado”, aboga. No se pueden dejar de lado las enseñanzas aprendidas y, “si algo nos ha enseñado la Covid-19, es que la colaboración es vital para avanzar hacia un sector de la farmacia competente y capaz”. “Nosotros siemprehemos estadoabiertos acolaboraciones concooperativas con las que compartimos valores y objetivos”, declara Xavier Casas, de fedefarma. Un instrumento con el que pueden abordar desde los proyectos más pequeños hasta los más grandes manteniendo su modelo es Sigma Farma, la compañía que han creado de forma conjunta fedefarma y Unnefar. Artal expone que“todos los proyectos que emanan de ella son un ejemplo de que haymodelos alternativos que no pasannecesariamentepor ladesapariciónde las cooperativas existentes”. Con todo, en palabras de Pastor, “la infraestructura logística sanitaria estágarantizada”. En ese sentido, no ha faltado ningúnmedicamento durante la pandemia. LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA SIGUIERON GARANTIZANDO EL NORMAL SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS A LA POBLACIÓN, ALGO QUE NO SIEMPRE FUE SENCILLO
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