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| 74 distribución T anto para Novaltia como para Unnefar, 2016 ha sido un buen año. Tomás Manuel Espuny , presidente de ambas organiza- ciones, hace un balance positivo de este período en el que se han vivido “más cambios en la distribución farmacéutica que en la última década” . Indica que “las concentraciones de coope- rativas que se han ido sucediendo, especialmente a partir del segundo semestre, corresponden a un proceso natural que también se ha dado en otros sectores” . En este aspecto, Unnefar se ha visto reforzada con la incorporación del Centro Farmacéutico Nacional, Cenfarte y con el acuerdo de colaboración con Cofano. Espuny celebra que ellos fueron pioneros con la fusión entre Aragofar y Vascofar que dio lugar a Novaltia. “A día de hoy, como miembros de Unnefar; creemos firmemente en la cooperación e integración, pero desde el prisma de la fortaleza de nuestros socios a nivel local” , expo- ne. ¿Son positivas las fusiones entre cooperativas? ¿Creen que es el camino a seguir por la distribución farmacéutica? Responde que “quizáno sea sólomomentode fusiones ‘puras’, sinode integraciones de compañías de distribución” . Ahora mismo, piensa que son “positivas y necesarias” , que “vamos a seguir viendo movimientos empresariales en la distribución española en los próximos meses” , pero que “no hay que perder de vista el objetivo por el que se hacen” . Desde Unnefar y desde Novaltia, siempre han defendido, “sinfisuras” , el binomio propiedad-titularidad de nuestro modelo de farmacia, apostandopor el socio farmacéutico independiente y por la ortodoxia cooperativa. De acuerdo con supresidente, todos losmovimientos de “Vamos a seguir viendo movimientos empresariales en la distribución española” EN NOVALTIA Y EN UNNEFAR, VEN QUE LAS CONCENTRACIONES DE COOPERATIVAS CORRESPONDEN A UN PROCESO NATURAL QUE TAMBIÉN SE HA DADO EN OTROS SECTORES. RECUERDAN DESDE ELLAS QUE NO HAY QUE PERDER DE VISTA EL OBJETIVO POR EL QUE SE HACEN LOS MOVIMIENTOS EMPRESARIALES EN LA DISTRIBUCIÓN ESPAÑOLA. Tomás Manuel Espuny

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