IMFarmacias_87

| 98 castilla la mancha ANUARIO 2017-18 EN CASTILLA-LA MANCHA HAN VISTO INCREMENTADO, EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, UN 21% EL PORCENTAJE DE FARMACIAS CON VIABILIDAD ECONÓMICA COMPROMETIDA, Y UN 26% SE ENCUENTRAN EN UN ESTADO QUE PODRÍA DENOMINARSE PRE-VEC. Las farmacias castellano manchegas no pueden decir que han su- perado la crisis. Muchas aún viven las secuelas de todas lasmedidas que, desde 2010, llevan diezmando la sostenibilidad de la farmacia. Tal y como describe la situación Francisco José Izquierdo Barba , presidente del COF Ciudad Real, “ya tenemos 175 farmacias en riesgo real enCastilla-LaMancha, de lasque102 sonúnicas ensusmunicipios, y 52 se encuentran en municipios sin consulta médica. Esto supone que seguir desarrollando medidas que azoten la estabilidad de la farmacia puede afectar a casi 90.000 pacientes de nuestra región, que se quedarán sin una farmacia en su municipio, y a 23.000 pacientes que no tendrán ningún profesional sanitario cerca. Es importante que la Administración comprenda que no puede seguir implantando medidas que diezmen la sostenibilidad de la farmacia y la ponga en valor, como un activo importante dentro del SNS”. Izquierdo opina que una de las herramientas que tiene, hoy en día, la o cina de farmacia para adaptarse a un entorno cambiante y hostil, son los servicios profesionales. Y que los colegios desem- peñan un papel fundamental. “Creo firmemente que son los colegios los que deben proveer a las farmacias de una cartera de servicios, ayudar a su implantación y tutelar su evolución. Nosotros hemos entendido que no podemos pedir a las farmacias dar un paso hacia la llamada farmaciaasistencial sin ejecutar primero ese cambio en los “La colaboración interprofesional es la base para optimizar recursos y obtener el máximo valor posible de cualquier intervención sanitaria” colegios. Para esta tarea ya contamos, en plantilla, con la figura de un farmacéutico Formador Colegial (FOCO), cuyo papel será fundamental en este sentido, ofreciendo su apoyo a las farmacias y actuando como facilitador en la ejecución, implantación y mantenimiento de esa cartera de servicios profesionales”. Asistencial Parael COFCiudadReal esunaprioridadponer envalor la redasistencial de farmacias, que tiene un gran potencial sanitario para contribuir en el abordaje de una atención integral y continua al paciente. “Debemos convenceralaAdministracióndequepongaenvalorlaoficinadefarmacia y al farmacéutico como agente social y de salud. Nuestra guía para traba- jar es una farmacia centrada en el paciente, innovando con el desarrollo de servicios profesionales adicionales a la indicación y dispensación de medicamentos. Servicios que promuevan el uso responsable de los medi- camentosyelpapelfundamentaldelafarmacia,comopuntoparatrabajar en la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad. Además, la colaboración interprofesional es la base para optimizar recursos y obtener elmáximovalorposibledecualquierintervenciónsanitaria.Farmacéuticos, médicos,enfermeros,etc.tienenlaobligacióndecolaborarparagarantizar unusoseguro, responsable, efectivoyeficientede los servicios, las interven- ciones y losmedicamentos” a rma el presidente. + Francisco José Izquierdo, presidentedelCOFCiudadReal