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| 120 ANUARIO 2017-18 En la Comunidad deMadrid, el gasto farmacéutico creció en el año 2017 un 3,02%, alcanzando los 1.186,8millones frente a los 1.151,9 de 2016. Si atendemos a la evolución de 2017, se observa una tendencia al crecimiento bastante acentuada, especialmente en el acumulado desde enero hasta abril con respecto a 2017 (4,79%) que se aminora en el acumulado interanual, un 3,86%. En cuanto a las recetas facturadas, el crecimiento fue mínimo, de un 0,97%. Un total de 104,78 millones en 2017, mientras que en 2016 la cifra fue de 103,77. Las cifras de 2018 confirman una ligera recuperación, con una variación respecto al año anterior del 1,69% en la suma hasta el mes de abril y del 1,22% en el acumulado in- teranual. Por lo que se refiere al gasto medio por receta, en 2017 se mantiene la senda del crecimiento, un 2,03% respecto a 2016; y en 2018 observamos una tendencia en la misma línea de enero a abril (3,05%) que semantiene en el acumulado interanual (2,61%). Atendiendo al mercado de genéricos, el grado de penetración se situóen2017 enel 43%, creciendoun0,2%con respecto al ejercicio anterior. Interoperabilidad El proceso de interoperabilidad de la receta electrónica se paralizó en la Comunidad de Madrid en noviembre de 2016, y de hecho es una de las tres únicas comunidades que no lo han culminado. Desde el COFM, su presidente , Luis J. González Díez , afirma que “estamos trabajando con la Administración, como ya lo hici- mos con la receta electrónica, donde los farmacéuticos hemos hecho un importante esfuerzo, cuyos frutos están recogiendo pacientes y administraciones al evitar desplazamientos y facilitar el seguimiento de los tratamientos. En mi opinión, lo deseable hubiese sido que esta interoperabilidad se hubiera implantado en todas las autonomías a la vez en lugar de por fases”. Gonzáleznos habla, además, de la recertificaciónde competencias, que considera que garantiza el compromiso ético y social con la sociedad. “En este sentido, creo que es necesario evaluar periódicamente el nivel competencial de cadaprofesional parapoder acreditarlo, por razones de interés público. Seguimos con mucha atención este proceso y queremos promoverlo, porque redundará en la calidad asistencial, la seguridad de los pacientes y lamotivaciónde los propios profesionales. Eneste sentido, vamos a constituir un Comité Científico integrado por profesionales de prestigio para impulsar no solo la formación y recertificación de capaci- dades, sino también la ciencia y la investigación”. Por lo que se refiere a la implantación de servicios profesionales far- macéuticos con éxito, el presidente manifiesta que la formación y la medición de resultados son dos de sus claves. “Los colegios estamos trabajando en estas dos direcciones desde hace años, porque son las garantías para que se traduzcan en verdadero valor para los pacientes y las administraciones. Hecho esto, se deberá reconocer este esfuerzo en tiempo, dedicación y recursos por parte de los farmacéuticos como se merece, si queremos que tengan también continuidad en el tiempo y se incorporen a la cartera de servicios farmacéuticos”. Por una farmacia autosuficiente y coordinada con el resto de profesionales sanitarios madrid