IMFarmacias_90

distribución | 40 BotPlus, Nodofarma, etc. Y si bien es cierto que la tecnología nos va a ayudar, y vamos a tener que avanzar mucho en este ámbito, sigo pen- sando que, al final, lo más importante es la actitud del farmacéutico, de la persona. Es fundamental el valor del profesional farmacéutico y su contacto con el paciente; el profundizar en los servicios de valor, ser- vicios profesionales; y que el farmacéutico esté en contacto tanto con pacientes en el mundo salud, como con personas en el mundo social”. Papel de la farmacia En la Comunidad Autónoma Vasca, la asis- tencia sociosanitaria en el ámbito de las residencias de ancianos va a cambiar total- mente, y desde el COFG trabajan para que los farmacéuticos comunitarios puedan realizar, también, atención farmacéutica en las residencias. “Parece que vamos a tener una oportunidadde incorporar esta atención en los equiposasistenciales (seestátrabajandoenuna Comisión), y parece que habrá farmacéuticos comunitarios haciendo atención farmacéutica en las residencias junto a otros profesionales farmacéuticos de atención primaria y/o hospi- talaria” , explica el presidente. “En el departa- mentodeSaludhayunabuenadisposiciónpara que el farmacéutico comunitario participe. No obstante, está por ver porque estamos en una fase previa. Siempre insisto en la necesidad de conseguir que el profesional farmacéutico tenga una mayor integración en el sistema de salud. Creoqueesunaaspiraciónde la farmacia comunitaria: sentirse más integrado, trabajar con protocolos comunes y en la misma dirección que trabajan médicos, enfermeras y el resto de personal sanitario”. En cuanto a la atención farmacéutica domiciliaria, es un tema que en este momento está muy de actualidad por su inclusión en el Pro- yecto de Ley de Farmacia en Madrid. En Gipuzkoa están trabajando en nivel de pilotaje. “En concreto, con Fundación Hurkoa ayudamos a determinadas personas en situación de fragilidad en todo aquello que haga referencia a su medicación y, en algún caso, esto supone ayudarle en el domicilio para que un farmacéutico analice el botiquín que tiene, le explique cómo funcionan los medicamentos, y todo aquello que tenga relación con los mismos, porque donde hay un medicamento debe de haber un farmacéutico. Sonpocos casos ypor tanto, por ahora, noesmás que una aproximación al tema”. Gastelurrutia también se pronuncia sobre el borrador de documento de revisión periódica de la colegiación y recertificación profesional en el que está trabajando el CGCOF. “Creo que, puesto que somos una profesiónsanitariaen laqueunode losprincipios es estar al día, continuar reciclándote y aprendiendo, la recertificación se tiene que ver como una oportunidad de mejora, tanto de la profesión como del desarrollo profe- sional. Por supuesto, habráquehacerlobien. Enprincipio se vaaplantear como algo voluntario, y me parece bien y habría que analizar cómo nos adaptamos a esta nueva situación y cómo funciona. Yo creo que va a ser algo positivo, interesante y útil”. Asistencial Desde el puntode vistadel presidente, loque en realidadha cambiado con respecto a la farmacia asistencial es el discurso de los políticos, los organismos profesionales, laprensadel sector, sinembargo “larealidad siguesiendoquelafarmacia(probablementeporquehaymuchosservicios que no tienen una remuneración propia), sigue volcada en los aspectos que generan ingresos económicos. Se está atravesando una situación difícil, la farmacia necesita sobrevivir y hacer frente a todos los gastos e inversionesa lasque lasadaptaciones tecnológicasnosobligan. Ycomo la fuente de ingresos de la farmacia, además de la venta demedicamentos, es laparafarmacia, a eso se dedica el farmacéutico. Mientras los servicios no estén remunerados no serán una realidad. Ningúnservicioserásostenible si nogenerauna rentabilidad a la farmacia. Es bonito hablar de prestación e implantación de nuevos servicios, pero no serán una realidad mientras no haya una mayor implicación de los líderes profesio- nales, pidiendo, debatiendoyconsiguiendoque se remuneren”. Para llegar a esa implantación, afirma, en primer lugar hayquedemostrar que sonefica- ces, seguros y que funcionan, a continuación hay que conseguir que se paguen y, poste- riormente, que se implanten y generalicen. Y para ello hay que utilizar modelos de im- plantación y sistemas de formación in situ, lo que han denominado formadores colegiales o facilitadores del cambio de la práctica: pro- fesionales que ayudan en la farmacia a poner en marcha los servicios. Y, por supuesto, que sea un servicio con registros de la actividad en el que se midan los resultados. Eficacia En Euskadi tienen algunos servicios remunerados como lametadona, la detección temprana del VIH, o el programa de mejora del uso de medicamento en personas asistidas por los servicios de ayuda domi- ciliaria municipales. Como manifiesta Gastelurrutia, “sí que tenemos algunas experienciasde remuneración, yahoramismoestamoshaciendo unpilotajede SeguimientoFarmacoterapéuticoapacientes condiabetes con remuneración en Eibar, Durango y Vitoria. Estamos analizando la posibilidad de escalar el servicio a una mayor población, pero primero tenemosquefinalizar el pilotoyver los resultados. Estamos trabajandoen demostrar que si sepagapor este servicioseconsiguenahorros superiores al pago, siendo coste-efectivo”. Al respectode la farmaciaasistencial, yde laprestaciónde serviciospro- fesionales, además, el presidente insiste en la necesidad de no vender productos o servicios sin eficacia demostrada. “Tenemos que trabajar en base a lamayor evidencia científica existente en cadamomento. Creo que la farmacia basada en la evidencia, es un asuntomuy importante, y lo va a ser más con el tiempo”. + “CREO QUE ES UNA ASPIRACIÓN DE LA FARMACIA COMUNITARIA: SENTIRSE MÁS INTEGRADO” “LA RECERTIFICACIÓN SE TIENE QUE VER COMO UNA OPORTUNIDAD DE MEJORA, TANTO DE LA PROFESIÓN COMO DEL DESARROLLO PROFESIONAL