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el farmacéutico | 30 dicamentos, pero nuestro principal problema es la despoblación, que hace que cada año tengamos menos pacientes. Esto, sumado a la bajada constante de precios de los medica- mentos, agrava la incertidumbre en cuanto a la viabilidad”. También hay motivos para ser positivos. “La ventaja de las farmacias rurales unitarias es que no tenemos que estar en una continua lucha de precios con nuestros compañeros. Estamos notando que la venta de parafarma- cia ha disminuido por las ventas por Internet; esto puede ser tanto un inconveniente como una oportunidad”. Muestra de ello son las ventas que obtiene a través de la web: “Hace 6 años abrimos nuestra página online para vender productos de Ortopedia, y gracias a eso las ventas han subido y podemos ofrecer unos precios muy competitivos que permiten delizar a nuestros clientes”. Resumiendo, según Rafael, hace falta más dinamismo, innovación y mayor implicación por parte de la administración pública. “Los poderes públicos deben ser conscientes de que el modelomediterráneo de farmacia en las zo- nas rurales llegará un día que sea insostenible. En mi opinión, las farmacias de los pueblos acabarán siendo una especie de botiquines”. Y nos ofrece algunos datos al respecto: en la provincia de Teruel hay 104 O cinas de Farmacia, 21 de las cuales son VEC (viabi- lidad económica comprometida) y dos de ellas han tenido que cerrar por cuestiones económicas. En palabras de este boticario los princi- pales problemas en el mundo rural son el envejecimiento y la despoblación. “A esto hay que su- marle el tiempo empleado en el reparto de medicamentos fuera del horario comercial, la constante bajada de precios y la práctica cada vezmás frecuente de dispensar fármacos en el hospital” , se queja, pero al tiempo nos descubre lo que podría ser la solución: “La Administración debe darse cuenta de que no solo dispensamos medicamentos, sino que garantizamos una trazabilidad de éstos, con- trolamos una correcta caducidad, una posible interacción con el tratamiento, los posibles efectos secundarios, llevamos un seguimiento farmacológico de todos los tratamientos, etc... Me gustaría que nos valorara en la misma medida que lo hacen nuestros pacientes”. “La ventaja de las farmacias rurales unitarias es que no tenemos que estar en una continua lucha de precios” Raquel Ciriza (Huesca) Raquel creció en una farmacia rural en Sena en la comarca de Los Monegros. La botica pertenecía a su madre, y allí se gestó lo que, poco a poco, se convirtió en su mayor voca- ción: ser farmacéutica. A partir de entonces y desde que terminó sus estudios tuvo pre- sente que lo que diferencia al farmacéutico es la formación y la capacidad para innovar y adaptarse a las distintas situaciones. “Estamos en un proceso de cambio y de transformación, por eso es fundamental formarse. He realiza- do dos posgrados, uno de Dermofarmacia y Cosmetología, y otro de Gestión de la Industria Farmacéutica y a nes. Esto me ha permitido acceder a la industria farmacéutica, en el de- partamentodemarketing, donde he trabajado dos años”. Formación como elemento fundamental del día a día de la farmacia, pero también gestión para potenciar la e ciencia de la misma. “No hay que olvidar la parte de gestión porque es esencial para el buen funcionamiento de la botica. También hay que innovar, introducir los nuevos avances, evolucionar hacia las nuevas exigencias, como es la introducción de las Rafael Molinos (Zaragoza) Rafael comenzó trabajando como farma- céutico del departamento de Control de Calidad en el Servicio para el Desarrollo del Medicamento de la Universidad de Barcelo- na. Tras dos años allí, decidió dar un cambio profesional y empezó en la Farmacia Soler i Gornals. Un día le ofrecieron hacerse cargo de la Farmacia de Castellote y no lo pensó dos veces. “Era la hora de dar un paso más en mi carrera y, tras valorar la propuesta, hice las maletas, y de nuevo volví a mi tierra con mucha ilusión y nervios por enfrentarme a este nuevo proyecto”. Tarea que se convirtió en todo un reto en un municipio de apenas 800 habitantes en el que el farmacéutico es un elemento esencial de la vida del pueblo. “ Las farmacias son un negocio público-privado, y a veces echo de menos un poco de apoyo por la parte de la administración pública. Somos los primeros en sufrir recortes, nos revisan las recetas a ver cuál nos pueden devolver, nos retrasan los pa- gos sin aviso, etc., y recibimos poco a cambio”. Además de su consultorio, Rafael atiende a 300 pacientes de 8 consultorios médicos que se sitúan en los barrios y pueblos de los alrededores. “Mi área de salud se localiza al Este de la provincia de Teruel, consta de 15 consultorios médicos repartidos para 3 far- macias. A mi Farmacia le corresponden 9 de estos consultorios, y reparto losmedicamentos a todas estas poblaciones”. Una tarea ardua y compleja teniendo en cuenta el mal estado de las carreteras, la distancia que hay entre unas localidades y otras, y la orografía del terreno. Pero si hay algo que le preocupa profundamente es la sostenibilidad de la farmacia rural en el futuro. “Nos encontramos siempre en una situación de incertidumbre. Las ventas suelen ser más o menos constantes en cuanto a me- tecnologías y las redes sociales en la farmacia”. Innovar sí, pero¿a costadequé? segúnRaquel, respetando siempre la verdadera esenciade la profesión: el medicamento. “Nunca debemos perder de vista nuestra razón de ser, lo que nos diferencia de otras actividades, que es el medi- camento.Paraello,debemosapostarpornuevas formas de trabajar y por nuevos servicios”. La guerra de precios y la losofía del todo vale han deteriorado, en algunos casos, la imagen del profesional de la o cina de farmacia su- brayandomás el aspectomercantilista que el carácter público y social. “No soy partidaria en >>