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ANUARIO 2017-18 | 56 Entrevista “El mayor proyecto que tenemos es consolidar Bidafarma como tal” UNO DE LOS MOTIVOS POR LOS QUE CREÓ BIDAFARMA ES, ADEMÁS DE POR LA FORTALEZA EMPRESARIAL, PARA PODER OFRECER SERVICIOS DE CALIDAD Y CON PROYECCIÓN DE FUTURO. ÉSTA HA SIDO “UNA FUSIÓN PROFESIONAL” QUE BUSCA CONSOLIDARSE Y CUYOS RESPONSABLES SE MUESTRAN DEL RESULTADO OBTENIDO HASTA AHORA. ANTONIO MINGORANCE, PRESIDENTE DE LA COOPERATIVA BIDAFARMA L a hoja de ruta de la cooperativa Bidafarma se está cumpliendo. Antonio Mingorance , su presidente , informa de que el año ha ido bien y que se están haciendo todas las incorporaciones que les quedaban, sobre todo las adhesiones informáticas al sistema único. Analiza que el mercado lleva un crecimiento que es “razonable”, más o menosdospuntosporencimadel IPC. Recuerdaque, cuandoseproduce una fusión, como ha sido la experimentada por Bidafarma, en algunas provincias donde tenían unas cuotas muy altas, al fusionar almacenes, se suele bajar un poco. Prevé que, en un año, la situación se normalice. “ElmayorproyectoquetenemosesconsolidarBidafarmacomotal” ,declara. Explica que, cuando se sustituye algobueno, inicialmente sedeja un va- cío. En su caso, han hecho desaparecer “unmontónde cooperativasmuy buenas, yacasi doce”. “Todos los socios estabanmuy satisfechos de ellas. Lo bueno, si esevacíono lo llenamos conalgo, seecharíademenos. Ennuestro caso, lo hemos hecho con Bidafarma, que creo que será el mejor proyecto que puedahaber” , celebra. Hacia una farmacia asistencial Sedaporhechoyaque lasdistribuidorasdistribuyen losmedicamentos. “Selesllevaentiempoyformaatodoslossocios,atodaslasfarmacias.Pero, tambiénes verdadquecomo todoevoluciona, ladistribución farmacéutica nosdebemosadaptaralnuevorolquedesarrollarálafarmaciaenlospróxi- mos años, en nuestro país y en Europa, en dar esos servicios asistenciales