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ANUARIO 2017-18 | 64 Entrevista Unnefar afronta el futuro enfocados hacia la consolidación de un gran proyecto común PARA UNNEFAR 2017 HA SIDO UN AÑO DE CRECIMIENTO, CONSOLIDACIÓN E IMPULSO DEL GRUPO COOPERATIVO. ASÍ NOS LO EXPRESA EL PRESIDENTE DE UNNEFAR, JUAN LUIS SAGASETA DE ILÚRDOZ, EN LA ENTREVISTA QUE MANTENEMOS PARA NUESTRA REVISTA. JUAN LUIS SAGASETA DE ILÚRDOZ, PRESIDENTE UNNEFAR S egún nos comenta Juan Luis Sagaseta de Ilúrdoz uno de los factores claves que les ha permitido dar un nuevo impulso a Un- nefar ha sido la incorporación a la dirección general de Juan del Río , un profesional con una trayectoria de casi treinta años en el mundo de la distribución cooperativa, que ha facilitado la redacción del Plan Estratégico 2020 en unmomento clave para Unnefar y, en general, para el sector de la distribución en España. “Hemos crecido”, nos comenta el presidente. Actualmente el grupo está integradopor10empresas, referentesensuzonadeactuación: Cenfarte, Cofano,Cofarcu,Cofarle,Cofarme,Cofas,DFG,Nafarco,NovaltiayRiofarco que agrupan y abastecen a unas 4.100 farmacias de 11 comunidades autónomas. El presidente comenta que la facturación de Unnefar en 2017 ha sido, en cifras redondas, de 1.300 millones de euros, “un 16% por encima del año anterior. Para este año, como grupo, el crecimiento es ya un hecho con la incorporación de nuevos laboratorios y la integración total de Cofano a la central de compras”. “Entendemos que el crecimiento deUnnefar –añade- debe venir del de las propias farmacias, impulsadopor losserviciosdevalorañadidoque,bajolamarcaCruzfarmayatravésdesus cooperativas, ponemos a su disposición. El foco principal de estos servicios Cruzfarmaes el usuariode la farmaciaen sus dos vertientes, ladepaciente , al quedebemos dar unaatención integral; y como cliente, cuyaexperiencia de compradebemos enriquecer tanto en los lineales y en el consejo cuando acude a la farmacia como a través de los canales online”. Sagasetanosexplicaquesedebehacerunesfuerzoparaquelasfarmacias conozcanyaprovechenlosvaloresdiferencialesdelgrupo. “Losqueaporta ser la única opción en el mercado de origen cooperativo que mantiene un modelo que ha servido a la perfección a los intereses de los farmacéuticos, que les permite conservar sus cooperativas sin renunciar a ninguna de las ventajas de la integración operativa. Que les permite conocer con total transparencia los precios reales y la comparación entre distribuidores. Que les aporta un completo paquete de herramientas y servicios bajo lamarca Cruzfarma para poder ser competitivas”. EnUnnefar tienen interesantes retos por delante y, con la certeza deque elplanteamientoeselmásadecuadoparaelcrecimientodesusfarmacias, afrontan el futuro enfocados hacia un proyecto común. Plan Estratégico 2020 Unnefar ha recogidoenel PlanEstratégico2020 sus valores y cómocada unodeellos seponedemanifiestoen su formade trabajar: la confianza, basada en el arraigo del modelo de cooperativa con liderazgo local, la transparencia, la excelencia, y el enfoque al cliente, los cinco pilares del grupo. “Unos valores que tenemos la obligación y el compromiso de hacer visiblesparaque,enestebosquedeladistribuciónfarmacéutica,senosvea,