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ANUARIO 2017-18 | 68 Entrevista La misión de Novaltia es ofrecer un servicio eficiente y de calidad a sus socios farmacéuticos EN NOVALTIA, COMO DICE SU PRESIDENTE, “ESTAMOS REALMENTE SATISFECHOS DEL RESULTADO DEL PASADO EJERCICIO”. Y NO ES PARA MENOS, CERRARON EL 2017 CON CRECIMIENTOS TANTO EN BENEFICIOS COMO EN VENTAS. EL EJERCICIO PASADO LA COOPERATIVA ALCANZÓ LOS 316 MILLONES DE EUROS, UN 1,8% MÁS QUE EL AÑO ANTERIOR, Y UN BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS DE MÁS DE 2,2 MILLONES DE EUROS, LO QUE SUPONE UNA MEJORA DEL 10,1% CON RESPECTO AL EJERCICIO 2016. MIGUEL ÁNGEL ARTAL, PRESIDENTE DE NOVALTIA E n el mes demayo del pasado año los socios de Novaltia eligieron por unanimidad MiguelÁngelArtal comoel nuevo presidente de la cooperativa. Este año para nuestro anuario no podíamos dejar pasar la oportunidad de preguntarle por su primer año al cargo, por los retos y proyectos de futuro que tiene enmente el nuevo presidente. ¿Cómo valora el último año para su empresa? “Este último año de Novaltia va íntimamente vinculado conmi primer año como presidente de la cooperativa. Tal y como anunciábamos en la asamblea general en laque los socios depositaron su confianza enmí, la voluntaddel consejo era continuar la línea ya iniciada por mi antecesor en cuanto a servicio y solvencia y, vistos los resultados, fue una decisión acertada”. “Hemos avanzado y queremos seguir trabajando –comenta- para detectar cualquier oportunidad de colaboración con otras compañías que com- parten la visión de la cooperativa de segundo grado Unnefar de la que somos socios, identificando proyectos que aporten valor y consoliden la posición del grupo, tercero en cuota de mercado a nivel nacional, en el